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企业专利工作怎么规划?

来源:合肥专利申请公司 时间:2018-05-16

企业专利工作怎么规划?企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施,重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利的定位、方向、重点,实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场营运战略的有机协同。

具体而言,企业专利战略主要是明确在相当较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划,以及组织和制度等关键性问题,为专利业务提供纲领性和方向性的指导,是企业开展各项具体专利工作的基本依据。

如前所述,企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略,因此,要做好企业专利战略的管理,必须基于企业的整体运营发展战略,密切结合企业技术发展战略和市场运营战略,寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时,一是要着力提炼企业站提战略中所包含的核心要素,这些核心要素应当是与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要素;二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素,如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。

其中,企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略,比如,是防御,还是进攻,或者二者兼得,等等;企业的市场规划直接影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家,还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略;企业的商业模式和利润来源,则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。

企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方阵、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略时企业开展专利工作的宏观指导,那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划,需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是,企业专利工作的年度规划不仅体现且专利战略的基本精神,而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致,全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的规划重点,并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分地体现在相关专利工作安排中。

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